Изменения к лучшему связаны и с обновлением материально-технической базы, и с улучшением кадровой ситуации в отрасли, и с внедрением в работу цифровых инструментов, и со многими другими аспектами. Подробностями с нами поделился и. о. министра Геннадий Подшивалов.
— Вся наша работа направлена на одну главную цель — создание качественного продукта. Все наши решения и шаги подчинены ее достижению.
Взять, например, материально-техническую базу. Сельскохозяйственный автопарк Запорожской области сегодня оснащен на 100%, но мы продолжаем работу по обновлению техники. Дело в том, что часть оборудования за последние годы сильно устарела и теперь выходит из строя. Для решения этого вопроса мы активно работаем с «Росагролизингом». В прошлом году наши агропроизводители приобрели порядка 25 единиц новой техники, а в этом году уже 84 единицы техники поставлено на предприятия и еще более 23 заявок на 53 единицы в работе. Сейчас рассматриваем возможность субсидирования и создания машино-тракторных станций, где аграрии могли бы взять технику в аренду или получить услуги по выполнению агротехнологических работ. Однако, вопрос материально-технической обеспеченности при всей его важности уходит на второй план, в приоритете стоит вопрос кадров, ведь порой мы сталкиваемся с тем, что техника есть, а работать на ней некому.
Эту ситуацию мы тоже стремимся разрешить при помощи разных инструментов. Уже сейчас включились в тесную работу с учебными заведениями, причем, всех уровней: взаимодействуем со школами, колледжами и университетами. Например, в школах мы предложили создать проект «Агрокласс». В этом году совместно с минобразования нам удалось запустить этот пилотный проект в восьми школах, всего 16 учебных групп, ученики 5-9-х классов. Вместе с учителями будут задействованы специалисты сферы АПК, работники профильного ведомства. Мы организуем выездные экскурсии на предприятия по производству сельхозкультур и сферы переработки. Будем делать все для того, чтобы заинтересовать и вдохновить нашу молодежь пойти работать в сферу АПК. Что касается колледжей и высших учебных заведений, то стремимся открывать на их базе новые образовательные направления, например, обучать студентов работе с дронами, сфера применения которых очень обширна — это и наблюдение за посевами, и внесение удобрений, и так далее.
Большой пласт нашей работы связан с тестированием сельхозкультур отечественной селекции на созданных демонстрационных участках. Сегодня есть два типа таких участков: демонстрационные, доступные широкой публике, и апробационные, которые открыты исключительно для научных сотрудников, которые проводят оценку внедрения сортов в наших почвенно-климатических условиях.
В этом году мы впервые провели в регионе День поля, причем, не один, а сразу в нескольких районах области: частные предприятия последовали нашему примеру и организовали похожие мероприятия еще в трех районах Запорожской области.
Активно работаем в направлении сбыта произведенной продукции. В прошлом году мы поставили за пределы области порядка 1,5 млн тонн сельскохозяйственной продукции, из которой около 460 тыс. ушло на экспорт. В основном, это зерновая группа, подсолнечник, масло и шрот. На данный момент уже в 2024 году мы вывезли за пределы региона уже порядка 1 млн тонн продукции, из этого объема порядка 580 тыс. — на экспорт. В планах до конца года — поставить в другие российские регионы около 1,6 млн тонн продукции, примерно 800 тыс. мы сможем экспортировать за пределы РФ.
Отладить весь производственный процесс и процесс реализации позволяет цифровизация отрасли. Мы одними из первых сделали присутствие предприятий в ФГИС «Зерно» обязательным. Помимо этого, предприятия работают в «Меркурии», сейчас запускаем в работу ФГИС «Семеноводство». Это очень хороший инструмент для контроля деятельности региональных предприятий и работы в правовом поле. Именно поэтому мы планируем и впредь развиваться в этом направлении, совершенствуя свою работу.
