Возрождение и развитие в кооперативе молочного животноводства по современной интенсивной технологии с модернизацией животноводческих помещений и закупкой импортного высокопродуктивного поголовья началось еще в 2005 году под руководством председателя Николая Яновского, так как считали это направление перспективным и жизненно необходимым. Под его руководством предприятие окрепло и, главное, продолжало постоянно расти и модернизироваться. Сегодня этот вектор остается для хозяйства стилем жизни.
Только в прошлом году здесь установили новую доильную установку «Карусель» на 40 голов, запустили новый корпус беспривязного содержания на 400 голов, купили еще холодильник на 16 тонн молока, и теперь есть возможность хранить сразу 37 тонн высококачественной продукции. Также были закуплены новый сепаратор для переработки навоза, трактор МТЗ‑1025.
Приведены в порядок существующие площади и помещения: заасфальтирована территория фермы, отремонтирована старая доильная установка «Елочка», реконструированы два корпуса для содержания молодняка.
«Сегодня нам грех жаловаться, — продолжает руководитель. — Государство помогает с дотациями на субсидии для покупки скота и на производство молока. Но с другой стороны, нервирует постоянный и непредсказуемый рост цен на жизненно важные для нас товары. Например, пшеница выросла в цене на 10%, а топливо на 30%. На селитру, если не успел закупиться, через неделю увидишь уже совсем другую цену. Мы иногда просто физически не успеваем за этим ростом.
Мне кажется, государство должно внимательнее относиться к проблемам села. Вот вопрос с пенсионным возрастом тоже неоднозначно для нас выглядит. Кто сможет доработать на комбайне до 65 лет? Техника и функционал работы постоянно меняются, да и здоровье для такого труда все же нужно хорошее. Или доярка — она весь день фактически стоя работает, подняв руки. Как она сможет в 60 лет справляться с этой работой? В такой ситуации не очень понятно, как сохранять эффективность и одновременно рабочие места…»

У сотрудников стабильная зарплата, сопоставимая по уровню с доходами городских жителей. «КОЛОС» для решения жилищных проблем сотрудников приобретает квартиры для молодых семей, выделяет беспроцентные кредиты. Подобные шаги помогают сделать работу в СПК привлекательной для молодых специалистов. В этом году получили ключи от квартиры семья молодого механизатора и ветеринарный врач. Причем условия по жилью такие: если человек проработал в хозяйстве 10 лет, он может выкупить его в собственность. Если нужно что-то пристроить (подвал, гараж, например), хозяин оплачивает только работу, материалы закупает колхоз.
«Недавно выкупили еще одну квартиру, ведь поддержка молодежи у нас в приоритете, — поясняет Василий Скрытченко. — Понимаете, наше предприятие градообразующее, поэтому на селе от него зависит если не все, то многое. Мы ведь почему занимаемся именно животноводством? Потому что это рабочие места, и нам важно их сохранять. Если бы мы занимались только растениеводством, достаточно было бы 30 механизаторов. А сейчас у нас только в животноводстве работает 75 человек.
И селу родному помогаем по мере сил. Так, в этом году в детском саду поставили входные двери и перегородки в столовой, сделали ступеньки. В школе установили входные двери. Помогаем и дому культуры: ансамбль «Россияночка» привозит награды и медали из всех уголков Ростовской области и не только. Еще у нас своя футбольная команда, недавно начали участвовать в областных соревнованиях на Кубок губернатора Ростовской области.
Предоставляем столовую для питания школьников. Но утвержденный норматив средств на питание не позволяет кормить ребят натуральными здоровыми продуктами, поэтому, чтобы дети ели вкусно, полезно и разнообразно, доплачиваем свои деньги.Все это для нас неотъемлемая часть работы и жизни, ведь нам не все равно, каким будет село и район годы спустя, так как мы все же в ответе за землю, на которой живем».