В 2000-х годах предприятие встало на путь модернизации, перейдя на современные технологии, и сегодня по праву гордится отличным племенным стадом и статусом племрепродуктора по голштинской породе. О главных результатах, приоритетных задачах, значимых победах и социальной ответственности хозяйства «Вестнику АПК» рассказал председатель колхоза «Родина» Сергей Джавлах.
Сергей Валентинович, как сегодня развивается животноводческое направление вашего хозяйства? Какова численность поголовья?
В настоящее время численность общего поголовья составляет 2530 голов, из которых 1360 — фуражные коровы. Еще в сентябре 2019 года наше хозяйство получило статус племрепродуктора. С тех пор в своей работе мы используем сексированное семя, благодаря которому получаем примерно 95% выхода телочек при осеменении. Это для нас хороший показатель, потому что как племхозяйство мы должны продавать 10% от поголовья — это 120-130 нетелей. Пока что все получается. Я вообще считаю, что основа нашего благополучия заключается в людях. Если есть грамотные специалисты, то и внутри хозяйства все будет хорошо, а у нас именно так. Кроме того, мы почти на 1500 га увеличили площадь пашни. Сейчас она составляет 8200 га, поэтому и с кормовой базой у нас проблем нет. Так, надой на одну фуражную корову равен 10 500 кг, а производство молока составляет 36 тонн. При таких показателях понятно, что простыми кормами — фуражом и жмыхом — не обойдешься, поэтому мы закупаем и импортные кормовые добавки. Сегодня нашей главной перспективой в сфере животноводства является завершение строительства доильного зала «Параллель 2ı24». В отличие от «Карусели», на ней смогут работать два человека, а не три, что гораздо удобнее. На первой ферме планируем собрать все дойное поголовье, а вторая будет предназначена для выращивания телочек и нетелей.
А какой урожай был получен в этом году?
В текущем году Матвеево-Курганский район стал одним из лидеров по урожайности в Ростовской области. И в нашем хозяйстве тоже был рекорд: озимая пшеница 3-4-го класса с площади 3300 га дала 60 ц/га. А самое главное — все зерно качественное.
Как сегодня равивается материально-техническая база хозяйства?
За последние четыре года хозяйство, как говорится, обросло жирком. У нас были благоприятные возможности в финансовом плане, благодаря которым мы увеличили площадь пашни, получили достойные урожаи и приобрели несколько единиц техники: два импортных трактора Fendt и John Deere, кормоуборочный комбайн «Ростсельмаш» и прицепную технику, а в настоящее время ожидаем поставку доильного зала немецкого производства GEA Farm Technologies. Также в большом количестве ведем строительство ангаров под хранение зерна и недавно заасфальтировали около 6 тыс. кв. метров для хранения техники. Грязь и асфальт — это две большие разницы. Мы приучаем наших людей к чистоте и порядку, потому что культуру никто не отменял. Сейчас для нас важно достроить то, что мы начали, а с техникой пока хватит. Нам всего хватает.
Летом текущего года вы были награждены медалью президента РФ «За труды по сельскому хозяйству». Какие чувства вызвало у вас это событие?
Это очень хорошее событие. Такая медаль редко когда вручается. Все мои близкие звонили, поздравляли, говорили, что очень гордятся. Награждение — это всегда приятно. Конечно, по сравнению с советским периодом значимость медалей сегодня стала ниже, тем не менее, когда отмечают — это дорогого стоит. А до этой награды мне было присвоено почетное звание «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ» и вручена медаль президентом нашей страны — на тот момент Дмитрием Медведевым. Очень приятно получать такие награды из рук первых лиц государства.
Один из ключевых критериев успеха вашего хозяйства зависит от людей, отношения специалистов к своему делу. В каких условиях сегодня работают люди?
Наше хозяйство не распалось в непростые 90-е годы и смогло сохранить животноводство, а следовательно, и коллектив. Ведь если его не будет, то большая часть специалистов станет невостребованными. И как бы тяжело ни было, мы все время поддерживаем молочное животноводство, а раньше — и свиноводство. Сейчас мы достойно развили молочное производство, тем самым обеспечили людей в селе работой. Наш коллектив состоит из 282 сотрудников, которые ведут полноценное сельское хозяйство, а не просто занимаются растениеводством, потому что это прибыльно. Животноводство — это игра вдолгую, а если быть точнее, то это социальный фактор, который сохраняет село и обеспечивает людей работой.
Как много молодежи работает в вашем хозяйстве?
Молодежь у нас есть, но хотелось бы больше. К сожалению, сейчас отсутствует подготовка рабочих профессий. В Матвеевом Кургане было прекрасное профильное училище, которое выпускало сварщиков, механизаторов, слесарей. Было очень хорошо. Однако его закрыли в связи с тем, что в течение последних 30 лет эти специальности не пользовались популярностью. В основном у нас остаются ребята, которые получили специальность именно в колхозе. Их немного, потому что у большинства из них есть все-таки стремление уехать в город. При этом у нас очень молодой коллектив на ферме. Это связано с тем, что на новых дойках посменная работа, которая обеспечивает больше свободного времени. Если раньше доярка приходила три раза в день на дойку и ее день пропадал, то сегодня можно работать в три смены по 7-8 часов, что очень удобно. Кроме того, условия на тракторах и комбайнах стали более чем приемлемыми: появились кондиционеры и шумоизоляция, улучшилась система навигации — от посадки до посадки человек вообще может не держаться за руль, трактор свободно идет сам. То есть все способствует тому, чтобы работа была комфортной. Также мы выплачиваем хорошие зарплаты, которые в среднем держатся на уровне 60 тыс. рублей. Однако на всех хозяйствах сегодня сказывается общая тенденция 90-х годов — провальная демографическая ситуация. Людей просто нет, и это проблема. Тем не менее мы стараемся сохранять коллектив в полном составе, и сегодня недостатка рабочей силы у нас нет.
В чем состоит социальная ответственность вашего хозяйства?
Мы регулярно помогаем зоне СВО. Для нас это святое. Ведь если не мы, то кто? Оттуда к нам приезжают много ребят, и у каждого настрой боевой, нацеленный на победу. Из нашего коллектива два сотрудника тоже были призваны служить Отчизне. За каждого из ребят берет гордость. Их семьям мы ежемесячно выплачиваем по 50 тыс. рублей, а в зону СВО недавно поставили автомобиль «Нива», квадроцикл, две лодки на Херсонское направление, прицелы и квадрокоптеры. Так как глобальнее проблемы у нас в хозяйстве нет, то по мере своих сил и возможностей мы будем и дальше помогать зоне СВО. Сейчас важно победить и каждого из ребят встретить дома. Кроме того, мы вместе с районной администрацией участвовали в реставрации памятника воинам, а сейчас занимаемся капитальной реконструкцией храма в нашем селе.
