Передовое сельхозпредприятие АО «Агрофирма «Раздолье» — одно из лучших в Волгоградской области. Главными приоритетами в своей работе его руководство называет повышение производительности труда, извлечение максимальной прибыли при наименьших затратах, повышение качества продукции и заработной платы сотрудников. Для решения этих задач на предприятии реализуется госпрограмма по внедрению бережливого производства, реализуемая в рамках нацпроекта «Производительность труда».
Сегодня отечественные сельхозпроизводители работают в непростых условиях, и агрофирма «Раздолье» не является исключением. Ее основное направление деятельности — растениеводство с применением технологий нулевой обработки почвы ноу-тилл. В хозяйстве 37 тыс. га пашни, и здесь знают цену каждому колоску. А еще понимают, что цена на продукцию в скором времени сильно не поднимется, а предприятию нужно расти и развиваться, получать прибыль, платить людям заработную плату. Поэтому было принято решение оптимизировать рабочие процессы. 2025 год внес свои коррективы в деятельность предприятия. Это невысокие цены на продукцию, повышение цен на ГСМ, энергоносители, товарно-материальные ценности в стране. В хозяйстве надеются, что 2026 год станет более благоприятным. «В тех условиях, в которых мы сейчас работаем, наша главная задача — увеличить производительность труда, — рассказывает генеральный директор АО «Агрофирма «Раздолье» Ирина Боровая. — У нас накоплен хороший опыт, имеется необходимая материально-техническая база, и есть команда компетентных специалистов. Это тот необходимый базис, который позволит нам увеличить производительность труда, повысить эффективность производства, используя тот потенциал, который у нас есть, и внедрив новые подходы к производству».
«Раздолье» регулярно проводит модернизацию технического оснащения. В 2025 году закупили новую технику на сумму свыше 220 млн рублей, в нынешнем году парк также пополнили техникой на сумму 120 млн рублей.
«Мы постоянно обновляем технику, чтобы как раз повысить производительность труда, — продолжает Ирина. — Это делается для того, чтобы техника не простаивала, находясь в ремонте, люди продолжали работать, а производственные процессы не останавливались. Такой подход — это один из ключевых стандартов менеджмента в программе по внедрению бережливого производства, которую мы запустили в апреле 2026 года. Программа запущена на участке молочного животноводства, это еще одно направление, на котором мы специализируемся, наш инвестиционный проект, мы им очень гордимся. Поголовье дойного стада на ферме составляет 250 коров. Площадка очень подходит для реализации такой программы: мы планируем выполнить полный анализ того, какие здесь идут трудозатраты, и будем понимать, какие решения можно принять в рамках бережливого производства. Цена на молоко сейчас сильно упала, а себестоимость его производства растет. Поэтому на программу мы возлагаем большие надежды. И хлеб, и молоко — стратегические продукты, здесь поддержка государства сельхозпроизводителей более чем необходима. Ведь еще нужно подумать о коллективе. Чтобы повышать производительность, нужно постоянно улучшать условия труда, повышать мотивацию сотрудников, а это означает платить достойную зарплату, что при нынешних изменениях в налогообложении непросто. Поэтому были приняты такие решения, у нас есть задачи, и мы нацелены на хороший результат».
