Мероприятие“Ъ-Юг”, посвященное цифровой трансформации сельского хозяйства, прошло в медиапарке «Южный Регион—ДГТУ». Представители бизнеса, власти и образовательного сектора обсудили ход цифровизации российского АПК, презентовали наиболее эффективные кейсы компаний и решения для бизнеса на базе искусственного интеллекта. Участники рынка и эксперты также обозначили проблемы и потребности, связанные с обеспечением отрасли кадрами. Генеральным партнером мероприятия выступил «СберЛизинг», партнером – агрохолдинг «Степь», информационную поддержку оказали журнал «Вестник АПК» и «Национальное аграрное агентство».
Технологии пропишутся в стратегии
До 1 июля 2021 года федеральные органы исполнительной власти должны разработать отраслевые стратегии цифровой трансформации. На уровне субъектов РФ соответствующие дорожные карты должны появиться к 1 сентября. Такую цель в конце декабря обозначил президент Владимир Путин. Одной из ключевых отраслей в этом процессе должно стать сельское хозяйство, напомнил на круглом столе“Ъ-Юг”директор по региональной политике АНО «Цифровая экономика»Александр Зорин.
Он отметил, что в России запущена первая в мире заводская комплектация комбайнов системой искусственного интеллекта (ИИ): с апреля 2021 года комбайны КЗС-1218 «ДЕСНА-ПОЛЕСЬЕ GS12», производимые заводом «Брянсксельмаш», будут серийно комплектоваться системой автономного управления Cognitive Agro Pilot на основе ИИ. «Сегодня нам важно обеспечить системную работу по ускоренному внедрению лучших цифровых технологий, в том числе роботизированных технологий, технологий обработки больших данных, искусственного интеллекта. Они должны массово внедряться в деятельность предприятий», — пояснил Александр Зорин. — При этом в фокусе нашего внимания должны находиться конкретные предприятия и их проблемы. В отношении каждого мы условно должны делать дорожную карту по внедрению решений, с тем чтобы они выходили в итоге на высокий уровень цифровой зрелости».
Как пояснил замминистра сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области Дмитрий Репка, цифровая трансформация АПК в регионе активно идет на двух уровнях. Параллельно с применением решений в самих компаниях в сфере госуправления все шире используются мониторинг земель сельхозназначения, электронный документооборот и оказание поддержки бизнесу в электронном виде.
«Нами проведена оцифровка контуров 80 тыс. полей, создана геоинформационная карта — цифровая платформа, которая позволяет накапливать данные, включая результаты агрохимического обследования почв (на наличие гумуса, фосфора, калия и т.д.). К 2024 году мы планируем полностью перейти на электронный мониторинг земель сельхозназначения», — рассказал Дмитрий Репка.
По его словам основной практический эффект этого шага будет заключаться в выявлении оптимальных управленческих решений, касающихся использования земли, обработки почв, севооборота и пр. «Искусственный интеллект определит, какая система и в каком году показала наилучший результат. В будущем эти данные получат все российские предприятия», — пояснил он.
По словам представителя Минсельхоза, сегодня около 20% земель в Ростовской области обрабатывается с использованием систем параллельного вождения, точного земледелия и дифференцированного внесения минеральных удобрений.
Дмитрий Репка также напомнил, что в Ростовской области внедрена система «Меркурий», которая позволяет отслеживать цепочку создания продуктов питания — от производства сырья и готовой пищевой продукции до прилавков магазинов.
Представитель ведомства добавил, что работа над региональной стратегией цифровой трансформации сегодня идет довольно активно — документ должен быть подготовлен в срок.
Разработчики решают
Участники круглого стола единогласно заявили, что в России сегодня есть ряд высокоэффективных технологических решений для сельского хозяйства. «Значительная часть российских цифровых технологий находит свое применение в деятельности конкретных организаций, и это здорово. Например, технология дистанционного зондирования земли используется уже более 20 лет, как и ряд других решений», — напомнил Александр Зорин.
Среди разработок последнего времени, которые в ближайшем будущем будут применяться серийно,— система искусственного интеллекта для комбайнов CognitiveAgroPilot. Оценить обстановку и обнаружить на пути следования техники препятствия она способна без использования GPS-навигации. Благодаря этому у механизатора появляется возможность доверить управление техникой роботу-помощнику и сконцентрироваться на контроле качества уборки урожая.
По данным Александра Зорина, система позволяет сократить сроки уборочных работ в среднем до 25% и снизить потери урожая на 8-12%, а прямые расходы топлива во время работ — до 5%. В апробации технологии в 2020 году участвовали около 350 машин в нескольких субъектах РФ.
«Это инновационная технология, — подчеркнула Ольга Окорокова, директор регионального филиала АО «Сбербанк Лизинг». То же параллельное вождение — это вождение вслепую. Для него необходимы устойчивый сигнал, а кроме того, 10-15 минут на разогрев техники. И глазами в этом случае все-таки является механизатор. Если возникают проблемы с сигналом, технику приходится либо возвращать на участок для его повторного прохождения и дополнительно тратить топливо, либо оставлять урожай на поле. Автопилот CognitiveAgroPilot “видит” сам».
Ольга Окорокова также отметила, что сегодня «СберЛизинг» финансирует приобретение этого оборудования. «Развитие искусственного интеллекта — стратегия для “Сбера”, — подчеркнула она. — Поэтому мы работаем с первыми в мире серийными продуктами для сельхозтехники и рельсового транспорта. Система окупается за 1-2 сезона. Производительность увеличивается примерно на 20%. Крупные агрохолдинги в России уже используют ее. Система позволяет собирать любые культуры при помощи любых комбайнов. Все отчетные формы доступны для просмотра на гаджетах».
Больше цифры в кейсе
По признанию участников рынка и данным экспертов, благодаря использованию искусственного интеллекта предприятия в сфере АПК существенно снижают себестоимость продукции, повышают урожайность и в целом рентабельность производства. «Кроме того, компании хотят выходить на новые рынки сбыта, повышая объем продаж и, конечно, хотят обеспечить устойчивый рост и экономическую эффективность во времени», — отметил Александр Зорин.
Директор департамента НИОКР и ИТ агрохолдинга «Степь» Сергей Ткаченко рассказал на мероприятии “Ъ-Юг”, что внедрение цифровых технологий в растениеводстве позволило группе оптимизировать ряд процессов и всего за один сельхозгод существенно улучшить финансовые показатели.
Топ-менеджер «Степи» уточнил, что сегодня компания владеет примерно 500 тыс.га (около 4 тыс. лоскутов полей) и одновременно в уборочную страду на них выходит до 3 тыс. единиц техники.
«В какой-то момент мы стали активно расти, объединили ряд активов. Порядка 3 лет назад полей стало столько, что проследить за своевременностью выполнения технологических операций вручную стало невозможно. Тогда мы стали активно оцифровываться», — рассказал он.
По данным господина Ткаченко, для слежения за техникой в компании внедрили телематическую систему. Если машина отклоняется от заданного маршрута, срабатывает оповещение. Работа всего оборудования в полях контролируется с точки зрения скорости и других характеристик. «Любые работы в полях автоматически оцифровываются и превращаются в финансовые документы, на основании которых затем производятся списание материалов, расчет выработки. Все это в итоге превращается в итоговые данные для отчетности», — подчеркнул представитель агрохолдинга.
Сергей Ткаченко также поделился опытом внедрения агроаналитической системы «История поля» компании «ГЕОМИР». «Это база данных, в которую включено все: карты полей, фото спутников, треки от техники, прогноз погоды и оперативные данные с наших геометеостанций. Мы идем к тому, чтобы агроном, взяв в руки мобильное устройство, получил всю необходимую информацию о поле», — резюмировал он.
Помимо этого топ-менеджер агрохолдинга также рассказал о финансовом эффекте от использования системы планирования посевной на базе искусственного интеллекта.«Одна из задач агронома — сформировать структуру посевных площадей. Каждый раз он должен понимать, что будет сеять в следующий раз на полях. Есть определенные законы чередования культур и пр., прогнозы — погоды, спроса на рынке и пр. Мы же создали математическую модель, в которую заложили условия спроса», — уточнил он.
По словам Сергея Ткаченко, система предложила пересмотреть очередность посева культур, благодаря чему в компании решили задачу укрупнения посевов (теперь поля, засеянные одинаковыми культурами, находятся максимально близко друг к другу), вопрос с оптимизацией транспорта и чередованием культур. Ожидаемый суммарный эффект по итогам сельхозгода — плюс 250 млн руб. к OIBDA.
Помимо использования инновационного ПО, в агрохолдинге также оптимизируют процессы при помощи новой техники. С прошлого года в Краснодарском крае внесение средств защиты растений производится с помощью квадрокоптеров. По словам представителя компании, решение эффективно, поскольку производитель коптеров предложил технологию роя. «Высококлиренсный опрыскиватель стоит больше 20 млн руб., квадрокоптер — около 1,5 млн руб., при этом один человек с одного пульта может управлять пятью коптерами. При помощи классического опрыскивателя за час обрабатывает 40 га. С помощью коптера — 10 га, но одновременно работает пять единиц такой техники. Стоимость роя ниже, для работы квадрокоптеров не требуется солярка», — подчеркнул господин Ткаченко.
Оксана Мишечко, директор по управлению персоналом агрохолдинга «Степь», отметила, что описанные Сергеем Ткаченко кейсы напрямую связаны с финансовыми вопросами —уменьшением себестоимости и оптимизацией ФОТ. По ее словам, исключение человеческого фактора и ручного труда — одна из наиболее актуальных задач: «Если есть сорняки, то никакие инновационные технологии нам не помогут. В этом случае люди идут и пропалывают их вручную, и ФОТ будет только расти».
Смотрят в кадры
Участники круглого стола сошлись во мнении, что одной из самых острых проблем в отрасли остается дефицит кадров для работы в АПК в условиях цифровой трансформации. Так, по оценке Дмитрия Репки, доля IT-специалистов в общей структуре работников сельского хозяйства сегодня составляет не более 1%.
«Вопросы к качеству подготовки кадров и потребность в изменениях связаны с курсом на цифровизацию, — подтвердила Иннесса Ефременко, проректор по перспективным программам и устойчивому развитию ДГТУ и куратор создаваемого в Ростове Южного НОЦ. — У бизнеса, особенно в компаниях из сферы АПК, цифровые компетенции востребованы в первую очередь. Человек, работающий сегодня с техникой на поле,— это уже не аграрий в чистом виде».
Госпожа Ефременко добавила, что сегодня при подготовке кадров для отрасли АПК на первый план выходят междисциплинарный подход и сочетание компетенций, ранее считавшихся несовместимыми. «Это, например, IT и биотехнологии или понимание того, как данные со спутника помогают принимать решения точного земледелия и смарт-оборудования, — пояснила она. — Технологии искусственного интеллекта становятся все более востребованными».
Оксана Мишечко отметила, что предприятия сельского хозяйства сегодня испытывают острый дефицит молодых кадров — представителей основных для отрасли профессий.
«Трактористы и механизаторы, которые работают у нас, достаточно высоковозрастные. Молодежь идет к нам неохотно, и это бич отрасли,— подчеркнула она. — Нам самим нужно идти в ссузы и школы — заниматься пропагандой профессий механизатора, агронома, учетчика, бухгалтера сельхознаправления и пр.».
По словам госпожи Мишечко, в компании стартует проект «Лифт в будущее» для вузов и ссузов. «При этом именно сегодня я поняла, что нам нужно внедряться и в школьные учебные программы, координировать их. Для этого необходима поддержка Минобразования», —резюмировала она, добавив, что популяризация профессий АПК — отдельное направление работы для компании.
По мнению Иннессы Ефременко, помимо подготовки кадров, одна из главных целей научно-образовательных учреждений в России сегодня — поддержка и защита экспортеров. Причина — ужесточение требований к таким компаниям.
«Глобальные вызовы и ужесточение требований к российским экспортерам мы учитываем в проектах Южного НОЦ, — подчеркнула она. —Планируем реализовать два перспективных научно-технологических проекта. Суть первого — в создании интеллектуальной транспортной системы с учетом анализа углеродного следа (мы не только производим, но и транспортируем сельхозтовары; объем заказов на доставку товаров, особенно в условиях пандемии, увеличивается). Мы должны понимать, как влияем на экологию, доставляя продукты питания до конечного потребителя. В основе второго — идея создания электрических сельхозмашин и оборудования с возможностью получения электроэнергии от ветряного парка электрогенераторов в Ростовской области».
По данным госпожи Ефременко, последний проект планируется реализовать совместно с госкорпорацией «Росатом» и компанией «Ростсельмаш».
По мнению Александра Зорина, в дальнейшей активной цифровизации экономики заинтересованы как бизнес, так и государство. «Государство хочет обеспечить рациональное природопользование, устранить цифровое неравенство за счет доступности цифровых технологий, обеспечить продовольственную безопасность и эффективную цепочку поставок, с тем чтобы отрасль в целом и отдельные предприятия имели устойчивое органическое развитие и высокую конкурентоспособность. Конкурентоспособность каждого отдельного предприятия будет означать высокую конкурентоспособность региональной экономики, где велика роль сельского хозяйства, и национальной экономики в целом», — резюмировал он.
