Юрий Дорошенко убежден, что собственники ЛПХ — самый многочисленный, но в то же время самый незащищенный слой населения. «Как эффективно использовать крестьянам свои наделы при минимуме финансовых возможностей? Я, например, видел во Вьетнаме, как на буквально небольшом клочке земли местные жители за сезон снимают по два-три урожая, их действительно земля кормит. Как можно заинтересовать российского фермера в сотрудничестве с ЛПХ, как остановить вымирание деревень?» — размышляет Юрий Дорошенко. Принятый в 2003 году закон об ЛПХ направил его мысли в русло разработки интеллектуального продукта «Опорный фермер». В этот же период учрежденная годом ранее общественная организация предпринимателей станицы Должанской «Эковита» приступила к внедрению и апробации проекта.
и прибыльное для всех участников процесса предприятие. «Опорный фермер» решает проблему занятости жителей станицы, которые хотят работать на собственной земле. Корпоративный способ ведения хозяйства в рамках проекта «Опорный фермер» подразумевает не только единую производственную цель, но и единую культуру возделывания, а также единый пахотный массив. Именно в этом случае ЛПХ, расширившие свой приусадебный участок, становятся специализированными хозяйствами СПХ и могут эффективно при минимуме затрат решать вопросы по возделыванию, обработке и сбыту продукции, выходя на более существенные объемы, нежели бы вели свою работу обособленно», — рассказывает Юрий Дорошенко.
В 2008 году участники проекта получили 47 га земли в аренду в едином пахотном массиве и заложили виноградную плантацию. Интеграция земельных участков в единый массив является одной из важных составляющих проекта, так как позволяет привлекать фермера для оказания специальных агроуслуг, выгодных по площади и удобных в обработке для него, а остальных участников «Опорного фермера» избавляет от покупки собственного трактора и другой спецтехники. За каждым из членов СПХ был закреплен свой гектар с одним сортом столового винограда «Августин» и равным количеством виноградных рядов. Соответственно, все затраты по закладке, обработке и уходу также являлись равными для участников «Опорного фермера». Избрание в качестве монокультуры именно винограда было обусловлено климатическими условиями, рентабельностью культуры и личными предпочтениями участников проекта, пожелавших получить землю в долгосрочную аренду. «Мы высадили более 50 тыс. саженцев, которые сами вырастили из школки. После такой гигантской работы мы еще сильнее сплотились — труд вложен большой. И в одиночку такой массив виноградника не поднять», — вспоминает председатель ООП «Эковита».
Как отмечает Евгений Агафонов, являющийся тем самым опорным фермером в «Эковита», если «Опорный фермер» в станице Должанской показал свою эффективность даже при работе с такой сложной культурой, как виноград, то тем более будет выгодным при быстровоспроизводимых культурах — ягодах, овощах. «В первую очередь проект «Опорный фермер» заинтересует малоземельных фермеров, которым финансово невыгодно приглашать наемных работников, — делится опытом Евгений Агафонов. — В рамках такого проекта фермер заключает договор с СПХ на обработку земель, то есть задействует свою технику, при этом зарабатывает, а не несет финансовые затраты, как это часто бывает в реальности, когда он работает только на своей земле. Он также может выступить в качестве представителя по сбыту продукции, если этого захотят участники проекта. В качестве опорного фермера я в этом проекте с 2012 года. И могу с уверенностью говорить об эффективности инновационной формы корпоративного ведения хозяйства. А рыночный объем виноградной ягоды позволяет использовать различные формы при ее реализации. Сегодня мы ведем и мелкий опт до 2 тонн, а также розничную торговлю индивидуально и сообща. Продукцию же переработки — маринованный виноград, варенье — каждый участник СПХ реализует по своему усмотрению».
По оценке участников проекта, каждый из них за четыре года вложил в развитие своего хозяйства не менее 200 тыс. рублей. Согласно разработанному бизнес-плану, ими подсчитано, что даже по пессимистическому прогнозу с общим объемом сбора виноградной ягоды столового сорта «Августин» в пределах 400 тонн с площади доход составит не менее 300 тыс. рублей за сезон.
Участники проекта вспоминают, что первоначально идея «Опорного фермера» была многими представителями сельскохозяйственной отрасли, а также жителями станицы Должанской воспринята скептически. Но за восемь лет становления ЛПХ на путь товарного производства проект доказал свою состоятельность и даже получил продолжение: в Ейском районе уже другими участниками реализовано несколько схожих проектов. «Нас часто спрашивают, а в чем конечная цель проекта — объединение в КФХ или сбытовой потребительский кооператив? Могу сказать, что проект «Опорный фермер» действительно создает предпосылки для перехода СПХ в статус
предпринимателя за счет увеличения объема продукции. Но этот переход эволюционный. СПХ как производитель первичной продукции вправе самостоятельно принимать решение о необходимости быть или не быть ему в дальнейшем в кооперации. Мы научили крестьян в корпоративе производить первичную продукцию в промышленном масштабе. Привили любовь к работе на собственной земле. И это очень важно. Конечная цель проекта — это все же не трансформация СПХ, например в КФХ, а улучшение качества жизни крестьян», — считает Юрий Дорошенко. По его убеждению, именно в таком социальном аспекте в первую очередь и необходимо рассматривать данный проект и активно внедрять в отечественную практику. «Мы открыты к обсуждению этого проекта. Не исключаю, что он требует определенных доработок, в том числе с учетом особенностей территориальной привязки и т. п. Опыт нашей работы показывает, что функции по трансформации ЛПХ в СПХ и интеграцию СПХ в производственные кластеры можно делегировать малоземельным фермерам. Алгоритм такой работы у нас имеется. Фермер впервые приобретает статус партнера в сельском социуме. Если говорить о программе господдержки предлагаемого нами направления по модернизации села, то она прежде всего должна стимулировать главную фигуру процесса — фермера. Количество участников, вовлеченных в хозяйство корпоративного типа, площадь возделываемой культуры и актуальность вектора должны, соответственно, лежать в основе предоставления господдержки опорному фермеру», — считает председатель ООП «Эковита» Юрий Дорошенко.
