ГК «Талина» — вертикально интегрированная группа компаний с полным циклом: от производства зерна и комбикормов до свиноводства, убоя и переработки мяса, производства кормов для домашних животных, оптовой торговли своей продукцией. Компания входит в число системообразующих предприятий РФ. 2025 год стал для «Талины» временем реализации крупных инвестпроектов и запуска новых направлений. О том, как меняются структура бизнеса и что компания готовит на 2026-й, рассказала ее генеральный директор Марина Маркина.
Марина Ивановна, как вы сами определяете 2025 год? Каким он был для «Талины»?
Для нас это год, когда многие планы получили практическое воплощение. Общий объем инвестиций составит 15,6 млрд рублей. Часть проектов уже работает в тестовом режиме, часть на стадии монтажа. Мы инвестируем в усиление ключевых направлений и запуск продуктов с высокой добавленной стоимостью, сохраняя принцип контроля качества на каждом этапе — от зерна до готового продукта на полке.
Одно из новых направлений — производство замороженных хлебобулочных изделий в Рузаевке. Что это за проект?
Выход на этот рынок — важная веха в деятельности компании, новый этап стратегической диверсификации бизнеса нашей компании. Использование технологии шоковой заморозки стало ключевым нововведением производства. Она гарантирует, что хлеб сохраняет свой вкус и доходит до покупателя горячим.
В рамках инвестиционного проекта «Большая кухня» мы построили с нуля завод по производству хлебопекарной продукции. Общий объем инвестиций — 7 млрд рублей. Завод площадью 11 тыс. кв. м оснащен современными линиями: в тестовом режиме работает линия замороженной чиабатты, завершаются пусконаладочные работы по линии пиццы. Проектная мощность предприятия — до 3 тыс. тонн багета и чиабатты и 36,8 тыс. тонн римской и классической пиццы в год. К концу 2026 года планируем выйти на эти показатели за счет поэтапного запуска четырех технологических линий.
В том же Рузаевском инвестиционном кластере вы запустили завод замороженных полуфабрикатов. Какие задачи он решает?
Замороженные полуфабрикаты — рынок, который растет быстрее классической кулинарии. Людям важно экономить время, не жертвуя качеством. Отвечая на запрос рынка, мы в 2025 году запустили завод, где уже в тестовом режиме работает линия пельменей мощностью 4 тонны готовой продукции в час. Планируется выпускать блины и чебуреки.
В производство было вложено около трех млрд рублей. После выхода на полную мощность предприятие будет производить до 48 тыс. тонн продукции в год. Мы ориентируемся на поставки в 72 региона России и страны СНГ. На площадке будет создано 600 рабочих мест — это серьезный вклад в развитие Рузаевского района и Мордовии.
«Талина» наращивает присутствие и на рынке кормов для домашних животных. Как вы видите это направление?
Рынок кормов стал более требовательным: владельцы животных внимательно читают состав и интересуются происхождением сырья. Мы воспринимаем это как шанс проявить наши сильные стороны — глубокую переработку и контроль качества.
В компании уже есть опыт производства влажных и сухих кормов для домашних животных. В 2025 году мы дополнительно запустили первую очередь завода по производству влажных кормов мощностью 36 тыс. тонн в год. Общий объем инвестиций превысил 5 млрд рублей. По итогам года мощность предприятия, которое в том числе решает задачи по импортозамещению, составит до 80 тыс. тонн.
Наша задача, используя научные разработки и собственную сырьевую базу, завоевать доверие потребителя. Покупатель должен быть уверен, что российский корм не уступает зарубежным аналогам ни по рецептуре, ни по безопасности.
Почему среди ваших многочисленных проектов, ориентированных на людей, особое внимание уделяется развитию социальной инфраструктуры?
Любой крупный агропромышленный проект опирается на людей. Именно люди — наша главная ценность. Поэтому для семей сотрудников мы строим семиэтажный жилой дом в Рузаевке. Там будет 168 уютных квартир-студий с готовой отделкой.
Инвестиции в проект — больше 500 млн рублей. Ввести дом в эксплуатацию планируем в третьем квартале 2026 года. Это часть долгосрочной социальной политики: компания показывает, что готова и будет вкладываться как в развитие региона, так и в благополучие сотрудников.
Если говорить о базовом бизнесе, свиноводство остается для «Талины» ключевым. Какие изменения происходят здесь?
Свиноводство — фундамент группы: в Мордовии и Ульяновской области работают 12 свиноводческих комплексов с общим поголовьем около 806 тыс. животных. По данным Национального союза свиноводов, «Талина» занимает девятое место среди крупнейших производителей свинины в России, в 2024 году объем производства составил 170,9 тыс. тонн в живом весе.
В 2025-м Мордовский племенной центр, входящий в ГК «Талина», начал строительство двух современных комплексов в Ковылкинском районе Мордовии. На каждой площадке будет по 4 800 голов маточного стада, а после выхода на полную мощность они обеспечат содержание порядка 60 тыс. животных. Это замкнутый цикл воспроизводства и откорма и 80 новых рабочих мест для района.
Какие задачи ставите по развитию свиноводческого направления на 2026-й и последующие годы?
Мы продолжим строить новые очереди свинокомплексов. Всего речь идет о шести очередях с горизонтом 2025-2027 гг. Общий объем инвестиций здесь около 21 млрд рублей.
В 2026-м начнем активный монтаж оборудования и ввод новых мощностей. Наша цель — наращивать производство свинины так, чтобы это было экономически оправдано для компании и отрасли, не создавая перегрева на рынке.
Каковы планы компании в растениеводстве?
Для нас принципиально замкнуть цикл: вырастить зерно, переработать его в комбикорма, обеспечить собственные комплексы и часть продукции направить на рынок. Поэтому мы вкладываемся в инфраструктуру хранения и логистику. В 2026 году стартует строительство мощностей для переработки, хранения и перевалки зерновых культур в селе Гагино Нижегородской области. В проект единовременной емкостью 60 тыс. тонн мы инвестируем около 1,3 млрд рублей.
Если взглянуть на все проекты вместе — от пиццы до селекционного центра, как вы определяете стратегическую цель «Талины»?
Я бы сформулировала ее так: устойчивый рост на основе качества и глубокой переработки. Мы не строим отдельные островки бизнеса, а создаем единую систему, в которой все наши производственные переделы связаны сквозным процессом и направлены на производство продуктов питания для удовлетворения спроса максимального количества потребителей.
2025 год показал, что мы можем одновременно вести крупные стройки и развивать новые категории, сохраняя внимание к людям и обеспечивая социальную привлекательность бизнеса. В 2026-м продолжим эту работу: будем выводить на проектную мощность уже построенные предприятия и строить новые, удерживая тот уровень качества, на который рассчитывают наши партнеры и потребители.
