Эксперты прогнозируют, что в 2026 году ожидается прирост сельхозпроизводства почти на 4% к 2025-му. Могут ли внедрение цифровизации в отрасли, усиление программ господдержки, а также модернизация технической базы обеспечить этот рост и способствовать наращиванию экспорта? Этот вопрос мы адресовали отечественным сельхозпроизводителям, работающим в разных направлениях сельскохозяйственного производства.
Зинаида Наден,
председатель наблюдательного совета АО «Луганск-Нива»:
— Мы сегодня успешно взаимодействуем с российскими и белорусскими производителями по полной и отдельной автоматизации ряда технологических и производственных процессов на предприятии. Конечно, не все еще узлы, комплектующие, запасные части производятся в России, но импортозамещение продолжает работать. Автоматизация и роботизация — это ключевой вопрос для всех переработчиков. К примеру, сейчас на бутылке с растительным маслом мы ставим маркировку «Честный знак», и если будем расфасовывать 20 тонн масла в 20 тыс. бутылок, то вручную это сделать нереально, нужна автоматизированная линия. Даже сама маркировка «Честный знак» — это не только наклейка на бутылке, а показатель качества и достижение критериев, позволяющих этот знак установить. Как производственник могу уверенно сказать, что сейчас импортозамещение в нашей сфере в части выпуска оборудования и комплектующих действует еще не на все 100%, но уже стремится к этому. Многое еще закупается за рубежом, и этот аспект требует внимания государства, наших инженеров, машиностроителей. Причем, здесь нужно работать ускоренными темпами, потому что предприятия, чье производство имеет высокий уровень автоматизации, не могут обеспечить быструю замену агрегатов и узлов, если они импортные. А это простои. Стране необходимо активнее развивать производство собственной техники и оборудования для сельскохозяйственной и перерабатывающей отраслей. И для российских машиностроителей это широкие перспективы, потому что отрасль сельского хозяйства вечная. Более того, если промышленные предприятия тяжелого машиностроения параллельно займутся разработкой и выпуском технических решений для перерабатывающей отрасли, то это ускорит процесс обеспечения технологической безопасности страны.
Григорий Жамкочян,
ИП «Глава КФХ»:
— Для нас цифровые технологии — это еще одна возможность повысить эффективность производства. На данный момент все наши поля уже оцифрованы специалистами студии аграрных систем. В программный комплекс загружается информация о реальной обработке посевных площадей, границах предприятия, благодаря чему мы работаем с картами рельефа высокой точности. Весь рабочий процесс, как на ладони. В программе есть карты предписания, выверен план полевых работ, а все производственные этапы просчитываются автоматически. Например, мы заправили технику — программа сразу знает, сколько залито топлива в бак. Механизатор поехал работать в поле — движение его трактора видно на цифровой карте. Программа показывает, что этот трактор оснащен таким-то прицепным орудием и выполняет такую-то сельхозоперацию. В конце работы ПО выгружает результат: сколько трактор обработал гектаров за день, какие виды работ проводились, сколько семян или топлива ушло. Мы только начинаем этот путь, но уже можно почувствовать и даже увидеть результат. Чтобы работать в этой программе, наш специалист прошел несложное обучение, достаточно базовых знаний. Мне хватило пару дней освоить весь модуль. К тому же, всегда можно проконсультироваться с разработчиками.
Что касается роста сельхозпроизводства в 2026 году, то мы готовы дать столько, сколько нужно стране, однако цены на энергозатраты и технику растут, выросла себестоимость производства продукции, а ее конечная цена пока далека от желаемой. Опять же, капризы погоды. Но мы все равно нацелены на результат, продолжаем развиваться, увеличиваем земельный фонд, повышаем производительность труда, обновляем парк сельхозтехники. Сегодня задача каждого фермера — укрепить свои позиции, и мы будем работать в любых условиях, а если еще и при этом покажем рост, значит, наши усилия были не напрасны.
Ирина Боровая,
генеральный директор АО «Агрофирма «Раздолье»:
— Любой сельхозпроизводитель идет по своему пути развития и не может выпустить продукции больше, чем может произвести. Существует ряд факторов, которые обязательно будут влиять на рост сельхозпроизводства. Во-первых, это погодные условия. Засуха или заморозки, бывает, что даже до всходов дело не доходит. Второй фактор — это цена на продукцию. Сейчас рассчитывать на то, что она будет расти, не приходится. Хотя в прошлом сезоне цена на подсолнечник поднялась, но какой она будет в следующем году, мы не знаем. Его в этом сезоне многие посеют, и если валовой урожай будет большой, то цена может упасть. Мы сеять не стали, в этом плане строго соблюдаем выверенный севооборот. Третий фактор — это увеличение себестоимости производства продукции. Цена выросла на ГСМ, запчасти для сельхозтехники, удобрения, СЗР. А на продукцию, наоборот, снизилась. В условиях дефицита кадров, как, например, у нас, аграриям необходимы современные, надежные, высокопроизводительные машины. А для наших технологий ноу-тилл еще и специализированные. Для себя решили, что будем закупать только отечественную сельхозтехнику, ее быстрее и удобнее ремонтировать, а не ждать запасные части или узлы по полгода. Наши машины хорошие, однако, прицепное оборудование не всегда отвечает запросам. К примеру, сеялки закупаем германского производства. Мы готовы приобрести и наши, но такие пока не выпускают.
Есть вопросы и к цифровизации в АПК. Дело, конечно, нужное, но все неупорядоченно. К примеру, мы имеем дело с различными ФГИС, но они часто зависают или вовсе не работают. Постоянные сбои серьезно тормозят процесс. И специалистов для работы с ними у нас нет. Кто будет оцифровывать поля, обслуживать ПО? Это проблема номер один, особенно для небольших хозяйств. Здесь все завязано на квалифицированных кадрах, поэтому нужны взвешенные решения на уровне государства, иначе цифровизация будет тормозить процесс.
Виталий Далийчук,
директор по продажам департамента сельхозтехники ООО «Трактороцентр», СЗФО:
— Мы более 10 лет обеспечиваем аграриев современной, высокопроизводительной сельхозтехникой и оборудованием, осуществляем сервисное сопровождение, включая постгарантийное обслуживание, и поставляем запасные части. За последние пять лет мы наблюдаем некоторое снижение продаж самоходной сельхозтехники импортного и отечественного производства. За первый квартал 2026 года реализация снизилась более чем в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Прежде всего, это связано со снижением покупательской способности наших клиентов, а также ростом цен на себестоимость продукции на фоне снижения цены реализации на рынке. Сегодня большинство инвестпроектов, в рамках которых планировалась техническая модернизация, поставлены на паузу. На данный момент аграрии приобретают те машины, без которых им в принципе не обойтись. С другой стороны, объемы реализации запасных частей возросли на 25%. Однако, это не говорит о какой-то общей тенденции в АПК. Аграриям всегда непросто. Понятно, что производители начали экономить, для них целесообразнее подремонтировать технику, отложив покупку на будущий сезон.
Особого оптимизма в прогнозе роста сельхозпроизводства к концу года мы пока не испытываем. И все же, перспектива есть: 80% сельского хозяйства СЗФО приходится на молочное животноводство. Все сельхозпроизводители, в том числе и мы, как поставщики сельхозтехники зависим от стоимости молока на рынке. Года три назад стартовала стратегия, направленная на увеличение темпов роста молочного производства. Тот прирост по молоку, который мы наблюдаем и в Вологодской области, и в целом по СЗФО, связан с этим курсом. Это долгосрочная перспектива, ведь построить ферму, комбикормовый завод, обеспечить дополнительный кормозаготовительный отряд — процесс не одного года. Основываясь на данных по нашему региону, если в нынешнем году сельхозпроизводство даст рост 4%, то это будет в том числе результат тех шагов, которые предпринимались в последние годы. Надеемся, что так и будет.
