Важность применения новых подходов в решении задач, стоящих перед учреждением сегодня, отметила и директор ФГБУ «РосАгрохимслужба» Лидия Бакуменко.
Каковы предварительные итоги работы Агрохимической службы России в 2025 году?
Наша миссия на протяжении 60 лет — мониторинг почв, сохранение и повышение плодородия земель, их рациональное использование, контроль за безопасным применением пестицидов и агрохимикатов. В этом году была запущена масштабная реорганизация всех рабочих процессов, цель которой — повышение эффективности работы службы во всех регионах, где мы представлены.
В начале декабря на площадке Минсельхоза России прошло всероссийское совещание «Предварительные итоги деятельности ФГБУ «РосАгрохимслужба» в 2025 году и стратегические цели развития на 2026 год». За период с 2024-го по 2025 год объемы исследований по двум государственным программам выросли с 5,6 млн га до 6,4 млн га. Заместитель министра сельского хозяйства РФ Андрей Разин в своем выступлении отметил положительную динамику совместной работы, а также ключевую роль РосАгрохимслужбы в увеличении производства сельхозпродукции и обеспечении национальной и продовольственной безопасности страны.
Плодородие почв — общенациональный приоритет. Какая работа ведется в этом направлении?
Эта тема стала одной из ключевых на недавней стратегической сессии в Правительстве РФ под руководством председателя Михаила Мишустина. В своем выступлении министр сельского хозяйства Оксана Лут подчеркнула, что для устойчивого развития АПК необходим комплексный подход — от повышения плодородия почв и внедрения цифровых технологий до модернизации аграрного образования. Результаты агрохимического обследования почв востребованы во многих сферах: в работе ЕФГИС ЗСН по оценке эффективности использования земель, для выдачи (с 1 марта 2026 года) заключения о переводе сельскохозяйственных земель и других.
Также для повышения урожайности был утвержден стратегический план по наращиванию закупок минеральных удобрений субъектами РФ до 2030 года. Агрохимической службе поручено активно работать с бизнесом и координировать по вопросам эффективных способов и ассортименту применения удобрений в зависимости от плодородия сельхозугодий.
Сегодня представить работу Агрохимической службы России без современных технологий уже сложно, не так ли?
Перед нами поставлены масштабные задачи по развитию сельхозпроизводства и рациональному землепользованию. А для этого необходимо отвечать требованиям времени. В нынешнем году в России создана общероссийская цифровая почвенная карта. Это ключевой инструмент для управления землями, над созданием которого работали и наши специалисты. При ее создании были использованы архивные материалы из десятков источников, включая Государственный фонд данных. Всего для 87 регионов было оцифровано и систематизировано более 400 тыс. крупно-, средне- и мелкомасштабных почвенных карт.
Каких важных результатов удалось достичь в 2025 году?
Мы провели реорганизацию всей нашей филиальной сети — 106 подразделений, что повысило эффективность управления. Кроме того, выстроили стратегически важное сотрудничество с новыми партнерами, такими как Росгидромет, РГАУ-МСХА им. Тимирязева, ГУЗ, ФГБУ «Агроэкспорт», НСА, Российское экологическое общество, ВШЭ и «Народный фермер».
В рамках цифровой трансформации мы разработали и внедрили собственный запатентованный продукт — ФГИС «Цифровой агрохимик», который является модулем ЕФГИС ЗСН, а также запустили отраслевой журнал «РосАгрохимслужба: Почвы. Удобрения. Урожай».
Важным шагом стало формирование в нашей структуре нового профильного направления — страховой экспертизы в АПК. Системная работа по его выделению в самостоятельный сегмент позволяет выстроить четкую структуру оказания экспертных услуг и повысить их качество.
ФГБУ «РосАгрохимслужба» включено в перечень организаций, уполномоченных разрабатывать экспертные заключения по биологической эффективности агрохимикатов и пестицидов. Наша филиальная сеть полностью охватывает все 4 агроклиматические зоны России, включая новые территории, что позволяет проводить закладку опытов и регистрационные испытания агрохимикатов и пестицидов. Для этого мы создали мощный блок из 33 экспертов, распределенных по всем агроклиматическим зонам. Это позволяет нам осуществлять контроль за проведением опытных работ и готовить по их результатам экспертные заключения о пригодности, а также о биологической эффективности или неэффективности агрохимикатов.
Особое внимание уделяем созданию единой цифровой основы для отрасли. Филиалы РосАгрохимслужбы совместно с Россельхозземмониторингом и Почвенным институтом им. Докучаева провели масштабную работу по гармонизации почвенных карт. Мы запустили процесс объединения и приведения к единому стандарту разрозненных картографических данных, накопленных за годы обследований. Главная цель этого проекта — создать согласованную цифровую почвенную карту России, пригодную для решения широкого круга задач.
В 2025 году РосАгрохимслужба совместно с ИКИ РАН запустила пилотный проект «Пустыня» по контролю за деградацией пастбищ. В работе на тестовых полигонах было задействовано 17 наших филиалов, и в декабре сбор и систематизация данных были успешно завершены.
Еще один важный пилот — это формирование единой метеосети на территории РФ. Мы начали реализацию этой концепции для снижения потерь урожая сельхозкультур и обеспечения продовольственной безопасности страны. Уже установили 14 собственных метеостанций в Татарстане и Башкортостане. Ведется работа по интеграции данных с частных метеостанций в нашу информационную систему «Цифровой агрохимик» (подсистема ЕФГИС ЗСН). Это позволит проводить оперативный мониторинг опасных природных явлений и доводить прогнозы и предупреждения непосредственно до сельхозпроизводителей в их личных кабинетах.
Мы также активно развиваем направление международного сотрудничества: организуем и участвуем в совещаниях, конференциях и выставках, а также проработали и начали взаимодействие с более чем 11 странами мира.
Какой вы видите стратегию развития РосАгрохимслужбы в перспективе?
В основе стратегии развития РосАгрохимслужбы — комплексная модернизация, ориентированная на повышение эффективности и качества нашей работы. Ее базовым направлением является выполнение государственного задания по единым стандартам, внедрение проектного управления и обновление материальной базы. Параллельно мы оптимизируем структуру учреждения и максимально автоматизируем внутренние процессы, укрепляя управленческую и операционную устойчивость.
Одним из приоритетов остается цифровая трансформация: развитие единой цифровой платформы, внедрение безопасных сервисов и технологий искусственного интеллекта. Это позволит существенно расширить возможности анализа, мониторинга и взаимодействия с отраслью.
Также мы активно усиливаем внебюджетное направление, формируя стратегию его развития, повышая эффективность филиальной сети и укрепляя экономическую самостоятельность учреждения.
Отдельное внимание уделяется укреплению экспертного потенциала: развитию научно-методической базы, расширению сотрудничества с научными и образовательными организациями и активному участию в профессиональной повестке.
Также важнейшая часть стратегии — это развитие кадрового потенциала. Мы внедряем современные системы мотивации, создаем возможности для обучения, карьерного роста и привлечения квалифицированных специалистов.
Все эти шаги нацелены на то, чтобы РосАгрохимслужба оставалась надежным, современным и технологичным центром компетенций, способным эффективно отвечать на вызовы отрасли и вносить вклад в устойчивое развитие агропромышленного комплекса страны.
