Ее миссия: мониторинг почв, сохранение и повышение плодородия земель, их рациональное использование, контроль за безопасным применением пестицидов и агрохимикатов. В 2025 году была запущена масштабная реорганизация учреждения. Директор ФГБУ «РосАгрохимслужба» Лидия Бакуменко уверена: сегодня важно быть готовыми к современным вызовам, и именно на это направлены текущие преобразования.
Какие задачи сегодня стоят перед Рос-Агрохимслужбой?
Мы подведомственное учреждение Минсельхоза России. Приоритетные задачи, которые ставят перед нами курирующий нашу работу заместитель председателя Правительства России Дмитрий Патрушев и министр сельского хозяйства России Оксана Лут, включают следующие направления: мониторинг и анализ плодородия почв, ведение государственного реестра земель, обеспечение экологической безопасности, разработка и внедрение цифровых технологий, укрепление кадрового потенциала наших филиалов, участие в национальных и федеральных проектах.
Какие шаги сегодня предпринимаются в рамках реорганизации?
Выполнение стратегических задач, стоящих перед РосАгрохимслужбой, требует кардинального изменения подходов к работе. В 2025 году были проведены реорганизационные мероприятия путем присоединения 99 учреждений в различных субъектах страны. И сегодня РосАгрохимслужба представляет собой филиальную сеть, в состав которой входит 106 филиалов в 83 регионах. Недавно присоединился Удмуртский филиал. Хочу отметить, что коллектив очень опытный, нацеленный на повышение эффективности и качества агрохимического обслуживания сельхозпроизводителей. Наша задача — это четкое исполнение государственного задания с внедрением стандартов качества и методов проектного управления, повышение эффективности операционной деятельности, усовершенствование структуры управления, цифровая трансформация, усиление работы и развитие внебюджетной деятельности, формирование маркетинговой стратегии всей филиальной сети. Один из ключевых моментов — это повышение экспертной роли и имиджа в области выполнения уставной деятельности и, конечно, рост привлекательности учреждения как работодателя. Также важным остается усиление работы по привлечению квалифицированных кадров и молодых перспективных специалистов. Планы амбициозные, многозадачные, и мы уже активно работаем над их реализацией.
Руководить рабочими процессами такой огромной службы, наверное, сложно? Особенно, если руководитель — женщина.
Конечно, сложно. Россия — страна с огромной сельскохозяйственной территорией, и для меня честь возглавить такую структуру, которая участвует в решении одной из ключевых стратегических целей — обеспечении продовольственной безопасности страны. РосАгрохимслужбе в этом году исполнился 61 год, и наша сеть из филиалов охватывает почти все регионы, а работу службы обеспечивают свыше 6 тыс. сотрудников. Это значительный объем задач. Но если искренне любить свое дело, доверять специалистам, профессионально и с большой ответственностью подходить к выполнению этих задач, все получится. Важно уметь быстро адаптироваться в условиях современных реалий, быть готовыми к вызовам, грамотно вести системный диалог и мыслить глобально. А пол руководителя в этом случае значения не имеет — важны компетенции и результат.
Какие филиалы сегодня являются локомотивами для коллег из других филиалов?
В каждом регионе есть свои особенности и условия. Однако итоговый результат во многом зависит от руководителя, эффективная работа которого влияет на достижения всего филиала. Все филиалы сегодня прилагают массу усилий в решении поставленных задач. И все же, в каждом федеральном округе есть свои герои. В Центральном федеральном округе — это Белгородский, Костромской, Тамбовские филиалы. В Южном федеральном хорошо себя показали Ростовский, Краснодарский, Астраханский и Волгоградский филиалы. В СКФО — это Ставропольский филиал. В СЗФО — Архангельский и Вологодский филиалы. В Поволжье — филиалы в Татарстане, Башкирии, Нижегородской области. Алтайский и Красноярские филиалы в Сибирском федеральном округе. В Дальневосточном в лидерах Хабаровский филиал. В Уральском — Тюменский и Курганский филиалы.
Большая работа ведется в новых регионах. И всем есть к чему стремиться: перенимать лучшие практики коллег и укреплять позиции там, где это необходимо.
Какое количество лабораторий действует в составе службы?
Испытательная лабораторная сеть — сердце нашей службы. Более 60% лабораторий аккредитованы в Национальной системе аккредитации, и мы планируем довести этот показатель до 100% к 2030 году.
Ежегодно по всей России мы выполняем свыше 15 млн лабораторных анализов, их более 100 видов. Специалисты проводят химические, эколого-токсикологические, радиологические и другие обследования почв, а также грунтов, удобрений, кормов, воды, подземных и донных отложений, сельхозпродукции, продуктов питания и многое другое. Анализ земель сельхозназначения осуществляется на площади порядка 10 млн га используемых земель и 2 млн га неиспользуемых. Периодичность проведения агрохимического и эколого-токсикологического обследования почв — не реже 1 раза в 5 лет, а почвенного — не реже 1 раза в 15 лет.
С какими научными учреждениями взаимодействует служба в своей работе?
Агрохимическая служба всегда шла в ногу с наукой. Наши специалисты — это во многом ученые-практики, которые занимаются изучением химических, физических и биологических процессов в почве и растениях. На протяжении всей своей истории мы всегда тесно сотрудничали с российскими научными институтами. Наши ключевые партнеры: Российский государственный аграрный университет — МСХА имени К. А. Тимирязева, Почвенный институт имени В. В. Докучаева, Государственный университет по землеустройству, МГУ имени М. В. Ломоносова, Институт космических исследований РАН. Это мощный научный фундамент, без которого сложно представить работу современной агрохимической службы.
Какие шаги предпринимаются в части решения кадрового вопроса?
Кадровый аспект — один из основополагающих факторов развития агрохимслужбы. Мы сегодня ведем работу по двум направлениям: с одной стороны, это привлечение высококвалифицированных кадров, с другой — профориентация и подготовка будущих специалистов со школьной скамьи.
Особое внимание уделяем мотивации будущих кадров. Также студентам профильных вузов предоставляем возможность пройти практику на базе филиалов, окунуться в практические исследования почв и т. д. Совместно с РГАУ — МСХА имени К. А. Тимирязева мы проводим День открытых дверей, сотрудничаем со средними образовательными учреждениями, в том числе в рамках программы образовательной платформы для агроклассов. Кроме того, ведется серьезная работа по организации целевого обучения. Уверена, все предпринимаемые шаги в конечном итоге принесут свои плоды.
В чем вы видите ключевые факторы развития РосАгрохимслужбы на ближайшую перспективу?
Прежде всего, это четкое понимание и решение приоритетных задач, соответствующих современным тенденциям АПК, которые ставит перед нами государство в рамках укрепления продовольственной безопасности страны. Агрохимическая служба России вносит весомый вклад в развитие этого стратегического направления. Важную роль в наращивании потенциала службы будут играть цифровизация организационных процессов, внедрение технологических инноваций и, конечно, кадровая инициатива.
