За это время на территории более 10 тыс. сельхозугодий республики удалось построить 12 межхозяйственных оросительных систем, поддержанием которых сегодня занимается организация.
С 2003 года управление возглавляет Михаил Жигулев. Он признается, что спустя столько лет вместе со своей командой сумел решить главную задачу, которую ставил перед собой в самом начале этого пути, — обеспечил должную пропаганду орошаемого земледелия.
«В советские времена в Башкортостане тоже было довольно много орошаемых земель, но их экономической эффективности внимания уделялось немного. Вместе с коллективом нам удалось доказать, что орошаемое земледелие — это не только стабильная урожайность, но и высокая экономическая эффективность. Благодаря нашим усилиям стало ясно, что мелиорация — вещь дорогая, но выгодная, поскольку некоторые культуры за год-два полностью окупают ее стоимость, а сама система может работать более 25 лет. Это очень важный результат моей работы на посту руководителя», — отмечает директор ФГБУ «Управление мелиорации земель и сельскохозяйственного водоснабжения по Республике Башкортостан» Михаил Жигулев.
Один в поле не воин. За прошедшие годы руководитель старался не отступать от целого ряда принципов, которые в результате легли в основу эффективной работы организации. Один из них — постоянная и грамотная работа с коллективом. Благодаря этому в организации сформировалась хорошая рабочая команда, каждый член которой на своем месте и успешно справляется со всеми стоящими перед ним задачами.
«В коллектив приходят новые сотрудники, но костяк остается прежним. Во многом мы стремимся к тому, чтобы привлекать в наши ряды молодых специалистов, однако это не всегда просто: в отрасли существует некий кадровый дефицит. Однако мы делаем все возможное для того, чтобы исправить ситуацию. Например, сейчас договорились с Аксеновским агропромышленным техникумом им. Н. М. Сибирцева о том, чтобы готовить в его стенах представителей рабочих специальностей нашего профиля: сварщиков, слесарей, бульдозеристов, экскаваторщиков», — поделился Михаил Жигулев.
Для мотивации коллектива в организации используют самые разные инструменты, в том числе финансовое поощрение. Серьезным аргументом в пользу работы в управлении служит и тот факт, что зарплаты сотрудников в среднем на 30% выше, чем в других сельхозорганизациях республики.
Постоянное обновление. Другой важный принцип, которого придерживается руководитель ФГБУ «Управление мелиорации земель и сельскохозяйственного водоснабжения по Республике Башкортостан», — необходимость уделять большое внимание обновлению материально-технической базы. Этим в организации действительно занимаются постоянно: вышедшую из строя технику ремонтируют или заменяют новыми моделями. Ежегодно на это уходят немалые средства.
Кроме того, в ход активно пускают цифровые инструменты. По ряду направлений удалось достичь хороших показателей, например, это касается цифровизации земельных отделов и работы в полях.
«Мы уже проработали вопрос определения влажности почвы. Благодаря цифровизации процесса нам удается получать оперативные и точные данные о норме полива. Это становится хорошим подспорьем в нашей каждодневной работе», — отметил руководитель управления.
Под личным контролем. Часть задач, стоящих перед организацией, Михаил Жигулев берет в собственные руки. Это, например, касается работы с аграриями. Ей уделяют особое внимание. Ежегодно в республике проводят семинар по развитию орошаемого земледелия, который становится площадкой для обучения и обмена опытом среди тех, кто уже построил оросительную систему или собирается сделать это. Во время семинара аграрии получают наиболее точную и объективную информацию от специалистов управления и узнают о результатах, которые можно получить на орошаемых полях, и возможностях государственной поддержки хозяйств, желающих построить мелиоративные системы.
Кроме того, Михаил Жигулев держит под строгим контролем участие организации в реализации федеральных программ и проектов. В их числе — государственная программа эффективного вовлечения в оборот земель сельскохозяйственного назначения и ФП «Чистая вода».
«Что касается последнего, то мы занимаемся строительством сельских водопроводов и водозаборных сооружений, — рассказал он. — Помимо этого, участвуем в реализации программы по улучшению сельских дорог и работаем в тесной связке с дорожниками».
Первый крупный. Один из значимых проектов, над которыми в 2025 году работало управление, — строительство самой крупной в постсоветском пространстве оросительной системы площадью более 1 тыс. га с перспективой развития до 6 тыс. Система привязана к насосным станциям Управления мелиорации земель и сельскохозяйственного водоснабжения по Республике Башкортостан.
«Для нас это очень важная веха, потому что до сих пор организация не имела таких крупных водопотребителей. Радует, что это становится общей тенденцией, которая в последнее время только набирает обороты: к нам обращаются все более крупные хозяйства, а потому мелиоративная система республики исчисляется уже тысячами гектаров. Кроме того, эти хозяйства привлекают нас для будущей эксплуатации: просят, чтобы мы взяли построенные системы на обслуживание, что открывает перед управлением новые перспективы», — поделился Михаил Жигулев.
Что касается других планов на будущее, то организация продолжает заниматься активным развитием орошаемого земледелия на территории Республики Башкортостан, и это очень важно, ведь две трети ее территории сегодня находится в засушливой зоне. Управление за счет строительства оросительных систем вносит свой вклад в развитие сельского хозяйства республики.
«Перед республикой стоит задача до 2030 года иметь 30 тыс. га действующего орошения, и это очень хороший задел, хотя и не максимальный, ведь оптимальное количество орошаемых земель для нашего региона — порядка 110-120 тыс. га. Это значит, что впереди у нас много работы, — подчеркнул Михаил Жигулев. — Кроме того, мы продолжим заниматься эксплуатацией существующих в республике осушительных систем, число которых почти достигает 40 тыс. Более половины из них привязаны к федеральным системам, и мы должны постоянно поддерживать их в рабочем состоянии».
