В 2024 году предприятие реализовало инвестпроект по созданию одного из крупнейших в стране молочно-товарных комплексов. Деталями с «Вестником АПК» поделился руководитель
ООО «СП «Донское» Александр Колесниченко.
Александр Борисович, расскажите подробнее о масштабном инвестпроекте, к реализации которого вы приступили еще в 2019 году.
Мы реализовали инвестпроект по созданию одного из крупнейших в стране молочно-товарных комплексов с опережением — на целый год раньше. Хорошим подспорьем стала мощная господдержка. Все работы мы разбили на девять этапов и поочередно построили доильно-молочный блок с родительным и сухостойным отделениями, смонтировали и установили роботизированные карусели на 120 доильных мест, ввели в эксплуатацию новые коровники, убойную площадку, дезбарьер, санпропускник, весы, кормовой склад, телятники, ветеринарный блок, площадки для выгула и площадки для содержания молодняка.
Особое внимание уделили цифровизации производственного процесса: каждая корова состоит на компьютерном учете, благодаря чему сотрудники отслеживают и выявляют отклонения от физиологии животного, а еще могут соблюдать технологии ухода и кормления. Роботизированные карусели оснащены электронной системой, позволяющей контролировать качество молока, определять продуктивность стада и отслеживать другие параметры.
В 2025 году мы завершим пусконаладочные работы на производственных площадках и выведем их на плановые показатели, после чего комплекс сможет работать на полную мощность. Что это значит? Вместо 5000 голов, которые насчитывало предприятие в 2019 году, в конце 2025-го будет 10 000 голов. При этом поголовье фуражных коров вырастет в 5,5 раза — с 700 до 4000, а объемы производства сырого молока достигнут 120 тонн в сутки и 41 тыс. тонн в год.
В январе стартовала новая программа по единовременной выплате сотруднику ООО «СП «Донское» при рождении ребенка. Что представляет собой эта мера поддержки? Какие еще аспекты лежат в основе вашей кадровой политики?
Мы решили внести свой вклад в улучшение демографической ситуации в стране, которая сегодня требует особого внимания, и поддержали наших сотрудников, в семьях которых скоро появятся малыши. Каждый работник, в чьей жизнь произошло это радостное событие, с 2025 года получает 250 тыс. рублей, а те, кто имеет постоянное место жительства и регистрацию в Ильевском сельском поселении, — 350 тыс. Есть некоторые нюансы: чтобы получить денежные средства, сотрудник должен непрерывно проработать у нас не менее двух лет, а в том случае, если на предприятии трудятся оба родителя, то выплату получает только один из них. Мы уверены, что эта инициатива, рассчитанная на долгосрочную перспективу, станет настоящей инвестицией в будущее и благополучие наших сотрудников и их семей.
Другой пример — в этом году мы запустили акцию «Приведи друга». Каждый сотрудник теперь может пригласить в команду знакомого и получить 10 тыс. рублей. Здесь дело даже не в деньгах, а в том, что работник предприятия становится частью чего-то важного — человеком, который помогает другим найти свое место. Для чего это сделано? Чтобы коллектив прирастал не случайными людьми, а теми, кто приходит сюда с пониманием дела и готов вложить в работу душу.
Что касается прочих принципов, которые лежат в основе кадровой политики предприятия, то мы ориентированы на то, чтобы самостоятельно воспитывать кадры, начиная со школьной скамьи. Молодые люди, которые приходят в ООО «СП «Донское» устраиваться на работу, находят здесь поддержку на старте карьеры. Более опытные сотрудники всегда делятся своими знаниями с новичками, становятся для них настоящими наставниками. Мы видим результат такой политики: если в 2013 году у нас работали около 190 человек, то сейчас их число превысило 420. Каждому мы предлагаем стабильную работу с достойной зарплатой.
Вы ведь не преувеличиваете, когда говорите о воспитании кадров, начиная со школьной семьи. Насколько я знаю, на протяжении уже нескольких лет вы успешно реализуете комплексный проект «Агроклассы»…
Да, в 2019 году в школах Калачаевского района начали работать агроклассы. Инициатором и главным вдохновителем этого проекта выступила заместитель генерального директора ООО «СП «Донское» Ирина Колесниченко. Первым опытом стал агрокласс в Ильевской средней школе и школе № 1 г. Калача-на-Дону, которые зарекомендовали себя наилучшим образом. Поэтому мы решили продолжать и постепенно открыли еще несколько классов и в других школах. Сейчас в Калачаевском муниципальном районе работает четыре агрокласса, а всего за время существования проекта курс профориентационной подготовки прошли около 300 учеников 11 таких классов.
Учащиеся не только изучают теорию, но и участвуют в практических занятиях, познают основы работы с сельскохозяйственной техникой, узнают о передовых агротехнологиях, посещают экскурсии, готовят и защищают исследовательские работы, проекты и бизнес-планы.
Мы стараемся сделать так, чтобы занятия в агроклассах запомнились школьникам надолго и стали ориентиром при выборе профессии. Первые уроки для вновь созданных классов проводим в торжественной обстановке: представители руководства предприятия беседуют с ребятами о патриотизме, ценности человеческой жизни, уважении к труженикам села и важности решения о будущей работе.
Мы надеемся, что выпускники агроклассов пополнят ряды наших сотрудников.
Насколько я знаю, ученики агрокласса несколько лет назад уже активно вовлекались в деятельность предприятия, став участниками конкурса на лучшее название нового молочного комплекса…
Да, они тогда предложили очень интересные идеи.
Такое мероприятие — далеко не единственная социальная инициатива ООО «СП «Донское»?
Так и есть. На протяжении уже нескольких лет мы поддерживаем воинов СВО. За прошлые годы оказали поддержку на сумму около 20 млн рублей, а за 2025 год — уже более 1,5 млн. И это не считая подаренных дронов и других необходимых вещей.
Мы активно работаем со школьниками. В 2024 году, например, провели конкурс «ЭкоСемья» среди учащихся калачевских школ. Вместе с ребятами затронули тему загрязнения окружающей среды. Стихотворения, видеоролики, рисунки, буклеты и фотографии, которые присылали нам школьники, были очень яркими и интересными.
Помимо этого, наши сотрудники проводят занятия в летних оздоровительных лагерях при школах и помогают ребятам расширять кругозор при помощи игр, квестов, экскурсий и конкурсов.
А в этом году мы учредили ежегодную именную премию имени Героя Социалистического Труда В. Ф. Попова для студентов Волгоградского государственного аграрного университета, особенно отличившихся своими успехами в учебной и научно-практической работе.
Почему социальное направление для вас настолько важно?
Дело в том, что успешный бизнес — это не только про прибыль и отчеты. Он про людей: их жизнь, семьи и будущее. Мы никогда не забываем об этом.
